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一、人才理念 

公司秉承"集成、創(chuàng)新、敬業(yè)、成功"的企業(yè)精神,注重員工的品格和能力,要求員工具有高度的敬業(yè)精神和創(chuàng)新能力,強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神。

公司以科學(xué)規(guī)范的管理為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺,“以文化凝聚人才,以薪酬激勵(lì)人才,以機(jī)制留住人才,以事業(yè)造就人才”的人才理念實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步,取得共同成功。

二、人才戰(zhàn)略

優(yōu)秀的人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司以科學(xué)的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵(lì)機(jī)制、公平的競爭平臺、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才,讓每一位員工都能在我們這個(gè)集體中充分體現(xiàn)自我價(jià)值,達(dá)到個(gè)人生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大契合,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成功。

三、薪酬福利政策

1、有競爭力的薪酬和全方位的福利保障

為了吸引和保留優(yōu)秀的人才,公司提供的薪酬福利在市場上是極具競爭力。公司依據(jù)國家和政府政策的要求,順應(yīng)外部市場行情的變化,進(jìn)行不斷的評估,檢討和調(diào)整,確保公司的薪酬福利水平具有競爭力。薪酬福利體系是由工資,獎(jiǎng)金和福利構(gòu)成,各個(gè)組成部分相互區(qū)別并互為補(bǔ)充。

(1)工資:綜合反映員工的工作職責(zé),個(gè)人價(jià)值,對公司所作的持續(xù)的貢獻(xiàn),以及外部市場競爭力。

(2)獎(jiǎng)金:多方面多角度的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,獎(jiǎng)勵(lì)員工的與業(yè)務(wù)需求相一致的績效表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

(3)福利:公司的宗旨是提供一個(gè)全面的、有吸引力的福利項(xiàng)目的組合,建立全方位的福利保障,使公司成為員工樂于為之工作的公司。公司主要福利有:社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)(五險(xiǎn)一補(bǔ))和全方位的補(bǔ)充福利,包括:年度的健康檢查、人身意外傷害險(xiǎn)、旅游度假、結(jié)婚生子賀禮、傷病喪葬奠儀慰問金、節(jié)日補(bǔ)貼各生日禮品等。

2、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬制度

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬制度是推動(dòng)公司業(yè)績的一種文化。公司薪酬制度的主要特點(diǎn)是注重員工的工作結(jié)果,而非工作過程和工作年限,評定尺度是團(tuán)隊(duì)成員的相對貢獻(xiàn)額,希望這種基于業(yè)績的薪酬制度不僅能夠吸引和留住那些有能力為公司創(chuàng)造業(yè)績的人才,而且對鞏固和提高國微在業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者的地位發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

四、全定制的培訓(xùn)與發(fā)展模式,多通道發(fā)展路徑

1、內(nèi)部提升機(jī)制

內(nèi)部提升機(jī)制是“國微”文化中最重要的一部分。所有的高層都是從新人做起,從最基礎(chǔ)的工作做起,一步一步成長起來的。

2、以師帶徒的培養(yǎng)模式

以師帶徒的培養(yǎng)模式,是國微最具特色的培訓(xùn)文化。新入職的員工會安排一個(gè)入職引導(dǎo)人,作為導(dǎo)師,導(dǎo)師為其量身定制基于員工個(gè)人發(fā)展的全方位培訓(xùn)體系。這充分考慮了員工的意愿,結(jié)合了員工自身的條件,體現(xiàn)了我們對人才的尊重,對培養(yǎng)人才的全心投入。

3、以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的晉升通道

晉升,是對員工的卓越表現(xiàn)最具體、最有價(jià)值的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)方式。什么是晉升的依據(jù)呢?過去工作的業(yè)績,這是最重要的晉升依據(jù)。 員工職業(yè)發(fā)展的空間有多大,職業(yè)發(fā)展達(dá)到的程度有多高,完全依據(jù)員工的業(yè)績。廣闊的發(fā)展空間只提供給對公司貢獻(xiàn)大的員工。

4、多通道發(fā)展

公司一向重視員工的發(fā)展,從新員工培訓(xùn),師徒協(xié)議,員工的自我評估到為員工提供多條發(fā)展通道,這些都是為員工的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃所做的工作。目前公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了職業(yè)化的專業(yè)技術(shù)人才、銷售人才、經(jīng)營管理人才等多支隊(duì)伍,從而為員工提供了多條職業(yè)通道,滿足了員工的職業(yè)發(fā)展需要。 

五、暢通無阻的溝通,和諧快樂的員工關(guān)系

公司倡導(dǎo)無邊界的溝通,并構(gòu)建了多種溝通渠道和溝通方式。各種正式的面談、非正式的交流、豐富多彩的文化活動(dòng)等都旨在拉近相互之間的距離,營造一個(gè)和諧快樂的工作環(huán)境。


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