讓運維變得(de)簡單
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全場景：覆蓋監控，IT資(zī)源，ITSM，自動化巡檢，自動化街森作業等全生命周期的運維需求，應對企業内部不(bù的讀)同品牌IT設備的不(bù)同運維點。
申請試用
以實現“監、管、控、維”一體化運維為(wè照南i)目标，提供一站式運維操控體驗，攜手信創生态合作夥伴，構高視建“國産化适配”的信創生态鍊。 房東
● 以“IT資(zī)源管理”為(wèi)基，構建IT資(zī)源全生命周期的管兒月理平台，奠定配置管理的基石，實現資(zī)源配置的年們完整性準确性；
● 以“任務管理” 為(wèi)索，對統一監控、自動巡檢、自動部署、作業調度等信麗工(gōng)作形成一個完善的運維流閉環；
● 以“設計器(qì)引擎”為(wèi)引，創建場景化看闆、大(dà)屏身頻的靈活配置界面，快速滿足客戶訴求，動态展示業務運行狀況； 來厭
● 以“服務中心”為(wèi)核，對運維中工(gōng)作統籌業務場景服務流，答化構建标準化服務流程體系，提升運維協同能力，男拿深度體現企業戰略價值。
“面對着海量IT資(zī)源需要從更高層面來進行效率新樹和成本分析，浦發銀行利用天正效能分析系統以促進資(zī)源的有效利用，并現市為(wèi)容量規劃，提高項目管理質量，采購決策等方面提供各方面的亮錢幫助和指導。”
--浦發銀行科(kē)技部
“數據中心日益壯大(dà)，IT資(說房zī)産數量不(bù)斷增加。IT資(zī)産、機信道房資(zī)源變動頻率時(shí)高時(shí)低(dī)，使得(de)數據老舞中心的資(zī)産配置及資(zī)源的使用情況，無法進行規範化管理。很時TOPView幫助上海銀行實現了IT資(zī)産風內數字化、智能化、高效化的管理。” 路風
--上海銀行基礎資(zī)源部
“全面實時(shí)監控關鍵應用及其相關資(zī)源，實現上雪了關鍵應用的故障自愈，做到了事件（故障）的不(bù)錯(cuò)報，不(bù員員)漏報和及時(shí)報，實現了日志、服務器(qì)、數據庫、中間件日河、應用和生産線設備的全面納管。”
--上汽制動信息中心
“為(wèi)推進數字化轉型，信息系統吧見建設需求增加，辦公資(zī)産規模不(bù)斷擴大(dà)及與之配套的資(z道物ī)産管理強度都持續升級。上海天正IT資(z長用ī)管平台協助公司完善資(zī)産管理機制，建立台賬并減輕盤點和資(zī)市民産管理工(gōng)作，降低(dī)資(zī但飛)産流失和重購率，提升資(zī)産的利用率鐘和，實現資(zī)産的精細化、科(kē)學化、動态化有還管理。”
--中信期貨
